公司党委书记、董事长蔡江同志在2月28日集团公司党委2018年度第7次党委（扩大）会议上提出了“三转三增三变”，实为顺势而为、应运而生、大有作为，个人谈几点肤浅认识。
“三转”势在必行。一是定位要转：由融资平台公司向抓实体经济公司转型，同时加大转型的力度，加快转型的速度。铜仁市投资控股集团有限公司逐步形成了以地方政府融资平台公司为主体、以土地和建筑业融资为手段、以银行信贷为支撑的投融资格局，为近些年解决城市基础设施建设融资困境、加快市政公用设施建设、推进新型城镇化做出了重要贡献。在心里学里心理家通过“我是谁”、“我要做什么”、“我在想什么”和“我该怎样做”等几个问题来帮助心里咨询者更清楚地认识自己，更好的找准定位，从而早日走向成功，个人如此，公司亦然，找准公司所处位置，抓住公司核心产业，拓宽发展辅业，才能让公司立于不败之地。二是身份要转：要由行政型倾向转向市场型，按照公司法治理集团公司，保证投资、经营决策的科学、民主、法治。面向市场，服务发展，公司秉承着服务人民，全心全意为人民服务的理念，固而公司潜在的市场不言而喻。但党的十八大以来多次会议指出：“分类推进国有企业改革，完善现代企业制度”，现如今的融资公司融资规模急剧膨胀、偿债压力巨大、经营性资产偏少、过多依赖土地市场、公司治理结构不健全、适应市场经济能力不足等共性问题导致公司转型发展内生动力不足，与此同时房地产市场持续低迷，加之农业公司缺乏专业性强的技术人才，旅游业的发展也是捉襟见肘。固公司面向市场转型是公司长远发展的良策。三是方式要转：要由投资型向经营型转变，投资入股就要参与经营管理，把控风险，收获经济效益。今日头条不再是昔日的新闻满天飞，旗下的抖音短视频App可谓是众所周知；京东用众筹、众包方式推进平台化进程，年交易突破2000亿元；柯达预见了数字化技术的未来，但它忽略了人们情感层面的互动分享需求，最终被淘汰。由此可见，在互联网+时代，一个企业要想成为价值链的主导者，实现基业长青，转型已成必然。
“三增”强身健体。一是增强免疫力：要防范化解金融风险，保障公司高效运转，推动项目实体化。医学上解释增强免疫力是指通过一定手段来使自身免疫力加强。作为一个企业该优化治理结构，完善公司治理。一方面要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，落实党组织在公司党风廉政建设和反腐败工作中的主体责任和纪检机构的监督责任，使党组织发挥政治核心作用，成为促进公司改革发展稳定的内生动力，把引领公司发展、服务职工群众作为党建工作的出发点、落脚点和检验标准。另一方面要理顺公司治理要素关系，按照公司发展实际需要精简机构、设岗定编，整合部门，做到“一个萝卜一个坑”，人人肩上有责任，彻底改变乱作为和不作为现象，强化执行力，提高工作效率。二是增添活力：要通过完善机制体制，用制度管人管事，真正做到放手、放活、放权，最大化激发全体员工的主观能动性，发挥他们的聪明才智。结合事业单位和国企改革精神，打破“铁饭碗、大锅饭”思想，堵后门，开前门，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，形成竞争新常态。要拿韧劲狠抓制度建设这个关键环节，坚持用制度管权、管事、管人、管钱，打造一支“想作为、能作为、善作为、有作为”的工作团队，保障各项工作的廉洁高效开展。三是增进向心力：通过制度、文化、正反激励、考核奖惩等维护公司壮大发展。制定一套适合自己的规章制度，完善各部门职责，让大家“劲往一处使，心往一处想”，扩大职位上升空间，让每一位员工心里面都有一个奔头，激发其主观能动性。
“三变”时不我待。把投入变投资、把投资变资产、把资产变资金，确保国有资产保值增值，确保开创公司持续快速良性发展的新局面，为公司转型发展指明了方向，明晰了路径。人才和金融对于一个企业的发展的重要性显而易见，中国未来的企业要走向世界，必须通过实体和金融两条腿走路!通常，一个企业要发展，长期资产的规模必须增加，企业的启动和发展必须靠足够的资金来解决，而不是项目。如果是一个小商贩，可能感觉不到资金对于企业竞争和企业发展来说会产生多么巨大作用。但是如果是一个企业没有资金、或者是资金不足，再好的计划、再好的项目，都是空想，再好的投资活动都有可能中途搁浅。因为充足的资金是企业经营活动顺利进行的重要保障之一，起着根本性作用。企业之所以在运转，完全是因为资金在不停的流动。
“三转三增三变”是公司前进的航标，让我们携手同行，创造属于我们的美好明天！
“三转”势在必行。一是定位要转：由融资平台公司向抓实体经济公司转型，同时加大转型的力度，加快转型的速度。铜仁市投资控股集团有限公司逐步形成了以地方政府融资平台公司为主体、以土地和建筑业融资为手段、以银行信贷为支撑的投融资格局，为近些年解决城市基础设施建设融资困境、加快市政公用设施建设、推进新型城镇化做出了重要贡献。在心里学里心理家通过“我是谁”、“我要做什么”、“我在想什么”和“我该怎样做”等几个问题来帮助心里咨询者更清楚地认识自己，更好的找准定位，从而早日走向成功，个人如此，公司亦然，找准公司所处位置，抓住公司核心产业，拓宽发展辅业，才能让公司立于不败之地。二是身份要转：要由行政型倾向转向市场型，按照公司法治理集团公司，保证投资、经营决策的科学、民主、法治。面向市场，服务发展，公司秉承着服务人民，全心全意为人民服务的理念，固而公司潜在的市场不言而喻。但党的十八大以来多次会议指出：“分类推进国有企业改革，完善现代企业制度”，现如今的融资公司融资规模急剧膨胀、偿债压力巨大、经营性资产偏少、过多依赖土地市场、公司治理结构不健全、适应市场经济能力不足等共性问题导致公司转型发展内生动力不足，与此同时房地产市场持续低迷，加之农业公司缺乏专业性强的技术人才，旅游业的发展也是捉襟见肘。固公司面向市场转型是公司长远发展的良策。三是方式要转：要由投资型向经营型转变，投资入股就要参与经营管理，把控风险，收获经济效益。今日头条不再是昔日的新闻满天飞，旗下的抖音短视频App可谓是众所周知；京东用众筹、众包方式推进平台化进程，年交易突破2000亿元；柯达预见了数字化技术的未来，但它忽略了人们情感层面的互动分享需求，最终被淘汰。由此可见，在互联网+时代，一个企业要想成为价值链的主导者，实现基业长青，转型已成必然。
“三增”强身健体。一是增强免疫力：要防范化解金融风险，保障公司高效运转，推动项目实体化。医学上解释增强免疫力是指通过一定手段来使自身免疫力加强。作为一个企业该优化治理结构，完善公司治理。一方面要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，落实党组织在公司党风廉政建设和反腐败工作中的主体责任和纪检机构的监督责任，使党组织发挥政治核心作用，成为促进公司改革发展稳定的内生动力，把引领公司发展、服务职工群众作为党建工作的出发点、落脚点和检验标准。另一方面要理顺公司治理要素关系，按照公司发展实际需要精简机构、设岗定编，整合部门，做到“一个萝卜一个坑”，人人肩上有责任，彻底改变乱作为和不作为现象，强化执行力，提高工作效率。二是增添活力：要通过完善机制体制，用制度管人管事，真正做到放手、放活、放权，最大化激发全体员工的主观能动性，发挥他们的聪明才智。结合事业单位和国企改革精神，打破“铁饭碗、大锅饭”思想，堵后门，开前门，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，形成竞争新常态。要拿韧劲狠抓制度建设这个关键环节，坚持用制度管权、管事、管人、管钱，打造一支“想作为、能作为、善作为、有作为”的工作团队，保障各项工作的廉洁高效开展。三是增进向心力：通过制度、文化、正反激励、考核奖惩等维护公司壮大发展。制定一套适合自己的规章制度，完善各部门职责，让大家“劲往一处使，心往一处想”，扩大职位上升空间，让每一位员工心里面都有一个奔头，激发其主观能动性。
“三变”时不我待。把投入变投资、把投资变资产、把资产变资金，确保国有资产保值增值，确保开创公司持续快速良性发展的新局面，为公司转型发展指明了方向，明晰了路径。人才和金融对于一个企业的发展的重要性显而易见，中国未来的企业要走向世界，必须通过实体和金融两条腿走路!通常，一个企业要发展，长期资产的规模必须增加，企业的启动和发展必须靠足够的资金来解决，而不是项目。如果是一个小商贩，可能感觉不到资金对于企业竞争和企业发展来说会产生多么巨大作用。但是如果是一个企业没有资金、或者是资金不足，再好的计划、再好的项目，都是空想，再好的投资活动都有可能中途搁浅。因为充足的资金是企业经营活动顺利进行的重要保障之一，起着根本性作用。企业之所以在运转，完全是因为资金在不停的流动。
“三转三增三变”是公司前进的航标，让我们携手同行，创造属于我们的美好明天！
供稿： 城投公司 刘磊