梵投集团深入贯彻落实党的二十大精神，以“四个聚焦”为抓手，把牢政治方向，以更高站位、更实举措推进清廉国企建设，以清廉之风提升国企发展力、以清廉之气催生国企凝聚力，为集团高质量转型发展提供了坚强保障。

一、聚焦政治建设，压实“两个责任”

拥护“两个确立”，加强政治建设。将习近平总书记关于党风廉政建设、廉洁文化建设的重要论述纳入党委中心组学习和培训内容，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。落实“两个责任”，推进全面从严治党。及时组织召开清廉国企建设动员部署会议，明确党委书记作为第一责任人，亲自抓、带头做、负总责；领导班子成员切实履行“一岗双责”，将清廉国企建设任务与分管业务工作融合推进实施；纪委协助党委抓好贯彻落实，确保清廉国企建设规定动作不走样，自选动作有特色。瘦身强体，推进国企改革。打破“大锅饭”“铁饭碗”，精简整合2家全资子公司；总部部门从24个整合为8个，人员从106人减至79人；集团中层人数从63人减至38人；将工作业绩与薪酬挂钩，真正实现收入能增能减，岗位能升能降，人员能进能出。

二、聚焦制度建设，加强权力监督

建章立制，规范权力运行。以制度建设为主线，不断完善公司体制机制，健全“三重一大”决策机制，修改完善《“三重一大”决策制度及实施细则》《投资风险控制管理办法》等四十余项内控制度，强化对权力的制约和监督，形成按制度办事、靠制度管人的长效机制。找准廉政风险点，筑牢廉洁“防火墙”。整合法务、风控、监察资源，构建事前、事中、事后的监督体系，每年固定开展2家以上子公司内部审计；加强巡察、审计等成果运用，准确把脉、精准施策，扫除阻碍集团高质量发展的“拦路虎”和“绊脚石”。纪法衔接，引入外部监督。聘请铜仁知名律师每周一三五到公司坐班，提前介入公司重大生产经营决策事项，进行法律风险前置审查把关。每季度对公司管理人员开展法律知识培训，提升遵纪守法意识。近年来，涉法涉诉同比大幅降低，有效维护了集团合法权益。

三、聚焦队伍建设，打造清廉团队

严格管理干部。严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。紧盯投融资、工程、财务等重点领域、关键环节，深入开展岗位廉洁风险点排查，进一步深化廉洁风险防控措施。激励担当作为。对失职渎职行为，坚决整治、严肃查处；对敢于负责担当的干部，大胆支持、撑腰鼓励；对在改革创新中的失误错误，合理容错、及时纠错，大力营造担当作为的干事创业环境。使品行端正的干部得到褒奖和重用，品行低劣的干部受到警醒和惩戒。涵养良好政治生态。坚持“惩、治、防”贯通融合，将政治监督和完善制度、堵塞漏洞结合起来，从细处入手，向实处发力，做好巡察、政治生态分析研判、政治监督和上级各项检查反馈问题的整改工作，推动集团高质量转型发展。

四、聚焦文化建设，弘扬廉洁氛围

开展系列廉洁教育。培育清廉理念，班子成员定期到子公司党支部讲廉政党课，常态化开展党规党纪、法治宣传和案例警示教育，让廉洁文化融入日常办公环境中，督促其知敬畏、存戒惧、守底线，自觉净化朋友圈，管好生活圈。开展系列清廉主题活动。将廉洁文化融入“三会一课”、主题党日、谈心谈话等组织生活制度，切实推动廉洁文化建设入脑入心，为集团公司廉洁文化建设注入新活力。同时，与子公司负责人、关键岗位、关键人员签订个人廉洁从业承诺书，做到自省自律自警。创建廉洁文化阵地。充分利用集团公司微信公众号、微信群、宣传栏等平台，结合生产经营实际和行业特点，把廉洁文化及时、生动、有机融合到企业文化中，营造“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的良好廉洁文化氛围。